一、本次开会要求个人完善2017年底没有完善的工作，要求在3月底必须落实到位，

二、加强制度建设，制度建设是提升企业质量的保证，2018年是公司发展最关键之年。公司将实行项目负责人报告制，改变旧观念。

三、公司改革目标：

1、重大措施企业员工举手表决。

2、公司要求每位员工讲究社会道义，团队凝聚力。公司集体活动所有员工必须参加，不搞特殊派。

四、办公室门前不允许外来车辆停放。

五、上班要带工作牌，穿工作服，统一着装。

六、关于公章管理：资料公章正常执行，任何涉及到经济问题的文件，除了有公司公章之外必须还有夏总本人签字，否则此文件无效。

七、公司车辆管理，谁用车谁登记。

八、加强投标管理，今年办公室人员表现很好，但在投标资料上还是有所欠缺，望继续改进，在做投标文件上要细致。

九、挖机使用方面，挖机外用时，要详细记录台班使用明细。

十、工作安排：外勤方面由唐敏协调，采购投标由严勇负责，办公室协助做好投标文件部分。工程施工由甘国辉负责，工程所有资料由陈健负责。办公室负责所有投标方面。

十一、加强公司新闻宣传力度，树立公司企业形象。