一、总体思路与指导思想

   2015年至2019年公司将抓住江北新区成立的历史机遇。以市政房建施工为龙头，带动多元化发展，进一步规范运作模式，加强技术力量，合理配置资源。“以质量求生存、以信誉求发展”为公司的经营理念。坚持外塑形象，内强素质，把企业做大做强，向大公司迈进。

   计划到2019年末，实现五年总产值4亿元，利税4千万元，力争取得企业市政公用工程总承包二级资质、房屋建筑工程晋升施工总承包二级资质，取得水利水电工程施工总承包三级资质、城市园林绿化专业资质、土石方专业资质等专业资质的增项。拥有一批稳定、成建制

以及经验丰富的项目管理团队，启动选址新办公楼的建设。

二、具体目标

   1、 实行决策层、管理层、劳务层分离的管理模式，加强人力资源管理，控制非生产人员的增长比例。

   2、在企业效益按比例增长的同时，确保员工工资的同比增长，比例不低于南京市工资增长指导线。

   3、做好企业的安全生产和职业卫生健康工作，改善施工工地的劳动保护条件及全员工的劳动保护制度。

   4、争取每年拿出利税总额的1%用于支持社会福利事业。

   5、加大对公司员工的素质培训和职业资格培训，全面加强公司管理制度，有奖有罚等方面工作。

三、实施步骤与措施

   1、从2015年将完成公司办公室、经营部、工程部、安全生产办公室、财务部、后勤保障部等部门成立工作。

   2、在现有企业资质基础上，力争2015年底前完成申报公司主营业务市政、房建两项总承包资质三级晋升二级的工作。

   3、2016年上半年完成城市园林绿化、水利水电、土石方等资质增项工作。

   4、实行外部市场战略，加大外部市场开拓力度，继续巩固和站稳现有市场的基础上，逐步走向其它区域市场和省内外其它市的市场。

   5、2015年全面推行公司项目施工新的管理制度，全面开展项目施工，实行工程项目的成本核算和目标管理，实现全部项目的目标责任制。

   6、加强项目部管理制度，让项目部从半独立，依附型管理模式有条件的度过到独立的管理模式。

   7、加大人才引进力度，大力引进德才兼备的管理人员和各类技术人才，推行技术进步全面管理，以人为本的发展战略，广泛的招贤纳士，力争在企业晋级前，在现有的管理人员的基础上，招募和培养一批工程类管理人员和经济类及建造师类的人员，确保企业晋级的需

要。

   8、力争2018年底公司有新的办公楼，改善公司员工的办公环境。

   9、争创市优秀施工企业。