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未来公司五年的发展规划

关注:348     发表时间:2015-01-24 14:05:54

一、总体思路与指导思想


   2015年至2019年公司将抓住江北新区成立的历史机遇。以市政房建施工为龙头,带动多元化发展,进一步规范运作模式,加强技术力量,合理配置资源。“以质量求生存、以信誉求发展”为公司的经营理念。坚持外塑形象,内强素质,把企业做大做强,向大公司迈进。


   计划到2019年末,实现五年总产值4亿元,利税4千万元,力争取得企业市政公用工程总承包二级资质、房屋建筑工程晋升施工总承包二级资质,取得水利水电工程施工总承包三级资质、城市园林绿化专业资质、土石方专业资质等专业资质的增项。拥有一批稳定、成建制

以及经验丰富的项目管理团队,启动选址新办公楼的建设。


二、具体目标


   1、 实行决策层、管理层、劳务层分离的管理模式,加强人力资源管理,控制非生产人员的增长比例。


   2、在企业效益按比例增长的同时,确保员工工资的同比增长,比例不低于南京市工资增长指导线。


   3、做好企业的安全生产和职业卫生健康工作,改善施工工地的劳动保护条件及全员工的劳动保护制度。


   4、争取每年拿出利税总额的1%用于支持社会福利事业。


   5、加大对公司员工的素质培训和职业资格培训,全面加强公司管理制度,有奖有罚等方面工作。


三、实施步骤与措施


   1、从2015年将完成公司办公室、经营部、工程部、安全生产办公室、财务部、后勤保障部等部门成立工作。


   2、在现有企业资质基础上,力争2015年底前完成申报公司主营业务市政、房建两项总承包资质三级晋升二级的工作。


   3、2016年上半年完成城市园林绿化、水利水电、土石方等资质增项工作。


   4、实行外部市场战略,加大外部市场开拓力度,继续巩固和站稳现有市场的基础上,逐步走向其它区域市场和省内外其它市的市场。


   5、2015年全面推行公司项目施工新的管理制度,全面开展项目施工,实行工程项目的成本核算和目标管理,实现全部项目的目标责任制。


   6、加强项目部管理制度,让项目部从半独立,依附型管理模式有条件的度过到独立的管理模式。


   7、加大人才引进力度,大力引进德才兼备的管理人员和各类技术人才,推行技术进步全面管理,以人为本的发展战略,广泛的招贤纳士,力争在企业晋级前,在现有的管理人员的基础上,招募和培养一批工程类管理人员和经济类及建造师类的人员,确保企业晋级的需

要。


   8、力争2018年底公司有新的办公楼,改善公司员工的办公环境。


   9、争创市优秀施工企业。


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